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巴顿战术篇:指挥的艺术—战略.战术.
2009-06-11           【 加入收藏 / 文章投稿 / 截图上传 / 发表评论
作者:蔚蓝之盾 获得积分: Z (注册用户才能获得积分)

  3、战术和战略的关系:记住,战术是为了战略而存在的,没有战略就没有战术。用合理的战术一点点的蚕食对方,到最后使自己能有战略的优势。这个才是战术存在的价值。

  各位队长在使用一个战术时要记住,你的战术是为了完成战略,在想到这个战术时要考虑这个战术是否能在战略上给己方带来战略上的优势。平时我们所说的优势是战略的优势,从何而来战略的优势,就是一点一滴的细节累计的,再以战例说明:A方1剪1拳1布,B方2拳1剪。从平衡上来说,双方大体上相当,A方占一点优势。战局走势:由于A方拳头能力比较强,和1剪先行出击,而且在和对方2拳头的较量中,占据了优势。A方队长下令消灭2拳头优先。但是A方布机被落在后面,B方剪刀果断饶过前方战场,偷袭A方布机成功,但是A方的拳头和剪刀被B方的2拳头缠住,已经无法抽身。前期A方的优势也因为属性的关系慢慢变成劣势,结果是A方布机被B方剪刀缠死,而A方的出击的2台机体也全灭。

  这个就是只顾战术层面,未顾及战略的例子,在A方属性占优,又有狙击布的情况下,主动出击本身就是错误。在看到对方拳头后,不顾自己除在已方布的保护范围外,还要求布机前移,首先战术上优先消灭拳头机就是错误的举动。我方和对方的优势就是狙击布,而布机最大的威胁来自于剪刀。所以战略目标应是消灭对方剪刀才是。然后再执行合理的战术。来完成这一目标。

  切记:战术是为战略服务的,千万不要拣了西瓜丢了芝麻。一个好的战术能让你得便宜,一个好的战略能让你赢的一切。

  切忌:战术再如何也是战术,它不会达到也更不可能超过战略。要想赢,必须要知道什么是战略什么是战术。

  三、后篇:写完通篇后,我感触良多,特别让我回忆的总有一个名字,那就是飞鸟,这里不是批评他,因为有了他才有了我这篇的创作灵感,以上战例都来自于我平时所见的真实战例。但是具体人物名称这里就不公布了。本来想请点点做序和前言,但是他最近很忙,等我的三部曲写完后,再请他做序。

  各位指挥,指挥是件吃力不套好的差,指挥好了大家都好,如果指挥不好,你也会受到非议,希望你大胆的指挥下去。只有失败了,失败多了才会成功。还有告戒那些责怪指挥的朋友:只有对地图了解才能指挥别人,如果你认为指挥很简单,也请你试试吧。

  最后:希望大家努力游戏,多多指挥,YY不是放着看的,如果游戏中发现对方的弱点,你可以主动的组织大家去打击这个弱点,没必要退缩,往往队长是看不清全局的,需要你们做他的眼睛,做他的耳朵。

  以上:特罗华·巴顿 作于2009年2月19日 FHZY论坛








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